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此刻，全球造作业站到了统一路跑线上。随着移动互联网、物联网以及云推算的发展，新一轮工业革命在向我们袭来，造作业也起头产生巨大变动。
      从大规模造作到大规模定造
     上世纪，大规模造作模式在全球造作业领域占据统治职位，它已经极大地推进了全球经济的飞速发展。但互联网时期，市场需要的不确定性越来越显著，大规模造作模式已无法适应这种瞬息万变的市场环境。在这种复杂布景下，我国造作业也面对着挑战和机缘Ｄ芄凰，这是一次造作业领域的“大航海时期”，谁更早实现布局，赢得市场，谁就有造订规定的权势。
      因而，在智能造作领域抢占先机，对企业而言意思沉大。
      造作业智能化不仅是全球工业化的大势所趋，也是沉塑国度间产业竞争力的关键成分。有分析以为，福特模式的宽泛利用，让美国的经济实力大幅提升，同时也带头了德、法等国的战后回复。而丰田模式的宽泛利用，让日本跃居其时的世界第二大经济强国，随后也带头了美国、英国等经济体上世纪八九十年代的经济复苏。
      目前世界上智能造作的两大门户，别离是德国的工业4.0和美国的工业互联网。前者强调高度智能化的工业机械人出产，后者更器沉互联网技术在工业系统中的延长和利用，并通过3D打印技术，实现增材造作。但性质上，都是通过提高效能、降低成本，实现大规模出产。
      人单合一模式是内涵驱动力
      所谓的“人”就是员工，“单”则是用户价值，“人单合一”模式就是让员工和用户价值融合到一路，这是对传统治理模式的一种颠覆。智能二字不仅体此刻产品自身，更在于对用户需要的把握，同时通过盛开平台整合用户、研发资源、供给商和创客资源，形成一个共创共赢的生态系统。这不只是一种出产力的改革，更是对原有出产关系的刷新，真正实现了“世界是我的研发部，世界是我的人力资源部”。

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