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7月17日，茅台集团在北京组织召开《“智慧茅台”工程顶层设计规划》（以下简称《规划》）专家评审会。经过与会专家的质询和会商，一致通过了此设计规划。这意味着领导“智慧茅台”工程建设的行动纲领即将出炉。

“今天的评审会，是我们最近一段时期，安身于推动茅台持续不变健康发展的初衷，在推动沉大战术问题上极具意思的又一次沉要索求与实际。”茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在会上暗示，茅台将以盛开襟怀、坚定态度、求实作为，让茅台跟上时期真正“智慧”起来。

“智慧茅台”助推转型升级

“茅台是一家典型的传统企业，K1体育-十年品牌 值得信任信息化水平，与品牌影响力并不相符。”在与专家互换时，李保芳婉转暗示。“利用现代化的信息科技伎俩，突破籓篱、联通孤岛，能力真正做到数据的‘聚通用’，让企业治理的效能和水平得到质的提高。”

据悉，这次规划在大数据与实体经济、信息化与传统产业深度融合的大布景下，安身于顶层设计，以期从底子上解决茅台内部存在的“信息孤岛”、“信息藩篱”、治理效能低劣等痛点问题。

据相识，茅台集团经过6个多月的深刻详细的工作，精心假造了《“智慧茅台”工程顶层设计规划》，规划以创新驱动为主题，以两化融合为主线，以提质增效为中心，通过全方位、全过程、全领域的信息化治理，助推茅台集团转型升级。

凭据介绍，“智慧茅台”工程，针对茅台集团信息化近况与需要，梳理出了以“MT1216”为主题的建设内容，蕴含一个立体网、两大支持中心、一个大数据平台以及六大智慧利用：部署综合立体的信息感知网络，实现厂区WIFI全覆盖、各类管网和水煤电气资源的智能化管控、智慧楼宇治理和环境信息自动采集、整体网络环境达到信息安全等级
；と兑
；沉点推动数据中心和“智慧茅台”运营展示中心建设，整合私有云和公有云资源，打造易守护、易扩大、高靠得住、高效能的茅台云，支持“智慧茅台”的各项利用、日常治理精准调度和应急指挥需要，提高集团综合运营治理与决策水平
；推动“智慧茅台”大数据平台建设，实现公司各类信息数据资源的融合贯通，构建大数据资源池并发展大数据分析和利用，为领导出产、改善治理和辅助决策提供科学凭据
；沉点推动智能工厂、智慧园区、智慧营销、品质生涯、产业生态、文化传布建设，丰思满集团各领域智慧利用，最终形成“服务生涯、服务出产、服务管控、服务表延”，打造绿色、科技、人文、安全的智慧园区的“四服务一打造”的信息化服务和运营系统。

茅台集团有关掌管人暗示，“智慧茅台”是一项复杂工程，茅台将本着“先易后难、急用先杏注集约整合、示范推广”的准则，推动“智慧茅台”工程建设，最终将其打造成为两化融合助推传统行业转型升级的范例，助力国酒文化弘扬、强化生态大数据创新、推动数字经济发展、推进智慧工厂打造。

专家点赞 《规划》顺利通过评审

为确保顶层设计的科学性、先进性、可行性和前瞻性，茅台集团约请9位拥有学术声望和成就的权威专家进行评审，为规划“切脉、会诊、开方”。

据介绍，评审专家蕴含中国科学院院士、北京理工大学副校长梅宏，中国工程院院士、海潮集团首席科学家王恩东，香港工程科学院院士、澳门大学首席副校长、香港科大校长出格助理、香港科大霍英东钻研院院长倪明选，贵州省政协原副主席、贵州师范大学副校长谢晓尧，中国酒业协会理事长王延才、中国互联网协会常务副理事长、国度信息化专家征询委员会委员高新民，中国信息通讯钻研院总工程师余晓晖，北京邮电大学理学院执行院长、博士生导师黄善国，云上贵州大数据产业发展有限公司首席执行官马文毅。

通过看PPT汇报片、质询和会商，专家们暗示，《规划》总体思路和重要内容切合国度关于大数据战术、和数字化建设，中国造作2025等宏观要求和发展方向，切合茅台集团战术方向和现实需要，对推进茅台集团数字化转型，拥有沉要意思。

专家组赞成该《规划》通过评审，并建议假造单元依照评审会上专家提出的定见和建议，对《规划》做进一步的批改和美满，颁布执行。专家们指出，《规划》假造思路清澈、结构合理、内容详实，提出的建设指表明确，重要工作和沉点工程安身需要和信息技术发展趋向，工程架构设计和执行蹊径根基合理，保险措施求实可行，总体上拥有前瞻性、先进性、合用性和可操作性。

“当前贵州省大数据发展已经进入新阶段，融合是大势所趋、时期主题。”贵州省大数据发展治理局副局长景亚萍指出，今年贵州大数据发展的沉点之一，就是加快推动大数据与实体经济深度融合，施杏装万企融合””“万企上云”，打好“数字经济”攻坚战，推动三次产业数字化、网络化、智能化升级。而茅台，就是这方面的标杆和范例。

据悉，贵州省大数据发展治理局将从人才支持、资源支持、数据支持、政策支持等方面，形成一系列支持茅台集团信息化发展的政策组合拳，将智慧茅台打造成为全省当先、全国有影响力的大数据融合标志性项目。“贵州省大数据发展治理局愿与茅台集团一路致力，用智慧开创未来，推动茅台集团甚至整个酒类行业与大数据的深度融合，为加快企业转型升级和新旧动能转换提供壮大支持。”

李保芳：让茅台跟上时期真正“智慧”起来

“茅台能从年产不到100吨的幼作坊起身，成长为产能4万吨、产品辐射遍及全球的特大型企业。一个极为沉要的原因，是历经了工业化、市场化、股份造鼎新等转型。”评审会上，李保芳这样指出，“今天，随着大数据、区块链、人为智能等新一代信息技术的不休发展和利用，我们正处于更高阶段的‘算法’时期。与之相伴的是，一个又一个‘信息孤岛’被买通，全社会正以从前不成设想的速杜纂效能，把企业个别推向被海量信息包抄的表部竞争环境之中。企业的应变速杜纂应变伎俩，均需产生革命性变动。”

“从前的茅台，一枝笔、一个本，就能治理一个厂
；今天的茅台，一枝笔、一个本，只能纪录一件事。”李保芳默默地分析路，“以信息化时期的尺度，盛名之下的茅台，并非真正意思上的现代企业。出产、营销、治理各个环节，传统气味依然浓密。说到底，作为一家受到国内表高度关注的实体企业，茅台的信息化建设水平，与茅台品牌还极不相称。”

“这种不相称，其内容是严沉滞后。在瞬息万变的市场环境下，带来的是对竞争力和综合实力的巨大拷问。所以，从长远发展计，茅台从未像今天这样，火急地必要引入互联网、大数据、人为智能等伎俩，通过“两化”深度融合，用更高效、更壮大的‘大脑’与‘神经’，刷新传统、推动升级。”

“作为典型的传统产业，茅台有前提、有实力，也应该与信息化深度融合，”李保芳指出，“‘智慧茅台’建设理当成为‘千亿茅台’的沉要助力。‘智慧茅台’建设，是一项复杂的系统工程。最为沉要的是，从出产端到供给侧，要形成通顺的数据流、信息流。其规划设计与推动执行，要直击痛点、突破藩篱，两全规划、联通孤岛，高效落实、服务发展，力求建成贵州最好、行业一流的水平，成为中国最传统、最具代表性的实体产业与信息化深度融合的范例。”

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